Маркетинг в отечественном бизнесе переживает глубокую трансформацию, причем не в лучшую сторону. Вместо того чтобы выступать двигателем роста и источником новых идей, этот департамент всё чаще превращается в обычную сервисную службу. Как сообщил в эфире Радио РБК Игорь Бевзенко, основатель издательского дома «Постмаркетинг Daily», подобная деградация функции привела к падению креативного потенциала и росту скепсиса со стороны владельцев компаний.
Корни проблемы уходят в смену управленческих парадигм. Если в девяностые и нулевые лидерство удерживали предприниматели, обладавшие природным чутьем на рынок, то сегодня у руля часто стоят финансисты. Их подход прагматичен, но сух: они не умеют работать с долгосрочными инвестициями в имидж и бренд. Ситуацию осложнил и уход глобальных корпораций, которые когда-то выступали эталоном в вопросах креативного маркетинга.
Сегодняшняя реальность такова, что маркетинг-директора задерживаются на своих постах в среднем всего на 6–9 месяцев. Из-за этой текучки многие ребрендинги превращаются в пустую попытку продемонстрировать быстрые изменения. Бевзенко уверен: чтобы выйти из этого замкнутого круга, собственникам стоит либо самим погружаться в специфику отрасли, либо нанимать профи и давать им минимум три года на реальную работу. При этом признаком сильного эксперта станет не умение сыпать англицизмами, а способность честно, без лишнего пафоса, объяснять реалистичность тех или иных задач.
Опубликовано: 23 июля 2026, 08:00 | Время чтения: 1 мин | Теги: маркетинг, бизнес, трансформация, креативность, управление
