Применение инструментов корпоративного управления в спортивной сфере становится ключевым фактором трансформации отрасли. Об этом в интервью телеканалу РБК рассказал Александр Винокуров, который одновременно возглавляет «Марафон Групп», Федерацию тяже
атлетики России (ФТАР) и недавно созданный Союз силовых видов спорта. По мнению предпринимателя, управленческие принципы из коммерческого сектора — от тактического планирования до формирования долгосрочных стратегий — полностью применимы к руководству спортивной федерацией.
Сравнивая деятельность в бизнесе и спорте, Александр Винокуров подчеркнул, что предпринимательство во многом напоминает интеллектуальную соревновательную дисциплину. Он пояснил, что процесс управления организацией требует идентичного подхода: необходимо не только сформировать профессиональную команду, но и четко обозначить векторы развития. Одним из приоритетных направлений работы ФТАР стало развитие детского спорта. Программа охватывает широкий спектр задач: от привлечения молодежи к занятиям до подготовки новых тренерских кадров и обеспечения тренировочного процесса современным инланвентарем. Примечательно, что в рамках импортозамещения организация переходит от закупки готового оборудования к собственному производству специализированного инвентаря на базе российских мощностей.
Деятельность федерации включает в себя множество сложных направлений, среди которых организация турниров, развитие тренировочных баз и международная интеграция. Последнее направление приобрело особую значимость после восстановления прав российских тяжелоатлетов на международной арене. Несмотря на достигнутый прогресс в различных блоках, Александр Винокуров признает, что процесс модернизации еще не завершен и не во всех сферах достигнут желаемый результат.
Развитие спортивной индустрии, по мнению главы ФТАР, невозможно без создания качественного продукта, способного привлечь аудиторию. Александр Винокуров отметил, что, хотя главной целью не является максимизация прибыли, финансовая устойчивость необходима для обеспечения роста спорта. Создание привлекательной экосистемы вокруг соревнований стимулирует приток инвестиций и увеличивает число занимающихся.
Профессиональный путь Александра Винокурова тесно связан с инвестиционным сектором. Родившийся в Москве 12 октября 1982 года, он получил экономическое образование в Кембриджском университете (выпуск 2004 года) и начал карьеру в лондонском офисе Morgan Stanley. После работы вице-президентом фонда TPG Capital и участия в создании его российского представителя, в 2011 году он возглавил компанию «Сумма» Зиявудина Магомедова. В декабре 2014 года Александр Винокуров стал руководителем инвестиционной компании А1, входящей в состав «Альфа-Групп». В мае 2017 года он совместно с Сергеем Захаровым основал собственную структуру — «Марафон Групп», которая управляет долями в таких ритейлерах, как «Магнит», «Дикси» и «Азбука вкуса», а также инвестирует в медицину, фармацевтику и медиа.
С июня 2025 года Александр Винокуров официально руководит Федерацией тяжелой атлетики России. Летом текущего года он также инициировал создание Союза силовых видов спорта России, объединяющего тяжелую атлетику, пауэрлифтинг, бодибилдинг, армлифтинг, стритлифтинг и силовой экстрим.
Качество проведения соревнований под эгидой ФТАР демонстрирует динамичный рост, что подтверждают международные эксперты. Александр Винокуров привел пример эволюции оценок: если изначально зарубежные коллеги сравнивали турниры с чемпионатами мира, то со временем уровень мероприятий стал превосходить мировые стандарты и даже олимпийские показатели. При этом ключевым приоритетом остается возможность полноценного участия атлетов в глобальных спортивных событиях. Стратегическая цель команды Александра Винокурова заключается в создании устойчивой системы, которая обеспечит долгосрочное развитие отечественной тяжелой атлетики.
